课程背景：

■ 如何使企业合理地调动资金、控制成本，均衡的发展中争取大的利益？

■ 如何能使企业各管理部门突破自身的线型视野，增强市场、财务、生产、采购等思考能力？

■ 如何通过培训使团队成员快速地掌握企业运营的基本原理，并能真正应用于实际管理工作中？

一个上亿资产规模的企业，在经营团队的自主努力下，是获得更大的发展，还是将企业带入困境。让学员在“做”中学习管理，在“学”中觉察企业运营原理，在觉中感悟企业运营管理规律，在感悟中提升企业运营管理能力。

课程收益：

按照管理层次划分，获得日下收益：

1．通过“模拟对抗训练”使高层管理者能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求絶佳的利润机会；更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。

2．中级管理者在“模拟对训练”中的收获则在于了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。同时，一线主管将提升其策略性思考的能力，以及与下属沟通的技巧。

3．“模拟对抗训练”还可以帮助企业内部所有重要的员工都理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。

按照体验过程，能取得如下收益：

■ 亲身体验一个企业管理的完整流程；感受和理解企业管理各部门及职能在企业运营环境中的作用。

■ 学习企业运营基本原理，在体验感受中掌握企业经营规律。

■ 感受企业财务管理在企业管理中的意义和作用，在体验中理解企业的“血液系统”--现金流控制的意义和作用。

■ 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用。

课程特色：

沙盘模拟训练既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中体悟企业经营管理的关键。它完全不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘，模拟企业运行状况。让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP（企业资源管理）的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，***大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施***管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。